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发挥财务专业优势 优化投资管理

2016年01月16日 15:37  点击:[]

投资管理和财务管理互有交叉和补充且互相依赖,投资管理是企业价值创造中的重要一环,是财务管理实现自身价值的一个主要途径。在投资管理中如何充分发挥财务优势,是每家企业都必须重点考虑的关键问题。

(一)建立以财务管理为核心的投资管理体系,实现企业投资管理“归核化”

过去,决策者往往关注的是投资项目的前瞻性和风险性,认为财务所能起到的作用仅仅是核算和验收。但是这种观念随着时代的变迁和财务学的发展正在变得越来越“不合时宜”。逐渐建立起了以财务管理为核心的投资管理体系,将每一项投资决策都建立在财务资源的可行性基础之上,致力于科学合理地分配资金,形成科学的闭环管理体系。在集团公司归核化投资管理模式中,责、权、利的划分始终是集团公司投资管理的核心内容。集团公司根据不同发展阶段、不同类型、不同的内部结构与关系以及不同的组织结构、行业特点和投资环境等,遵循一定的核心法则,确定采取集权式、分权式或集权与分权相结合的投资管理模式核心主体与客体,以及与之相适应的管理方式、控制方式和制度规范,以实现集团公司投资的核心目标,最终形成并增强集团公司的核心竞争力。这样,公司投资管理就会形成以母公司为准,母、子公司投资又都以财务资源为基石,即上下统一的以财务管理为核心的投资管理体系。

(二)强化财务人员的责任意识,建立严格的投资决策责任制

鉴于财务人员在企业投资管理中的重要作用,以及优化投资管理的经验,强化财务人员的责任意识、建立严格的投资决策责任制、培育灵活高效的投资管理团队就成为了必需。责任意识的强化必须辅以严格的投资决策责任制,这一机制是增强责任意识的保障,有助于提高投资项目的效益,保证资源的合理利用。在投资决策责任制的建立过程中,积极推行项目法人责任制,规范项目法人行为,明确其责、权、利。项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值增值的全过程负责,即先有法人、后上项目的投资管理风险约束机制。投资项目实行谁决策、谁负责的原则,项目决策者要承担投资风险责任。项目建设过程中出现投资不足,投产后出现产品滞销、产品积压等问题时,应由投资决策者负责解决。对盲目上项目、违反决策程序、造成严重经济损失的,要依法追究主要决策者的经济法律责任。

(三)健全投资管理的绩效评价体系,覆盖对投资项目的事前、事中和事后评价

一个健全的绩效评价体系对公司投资管理优化的重要意义。在现实中,投资项目的绩效考核往往关注的是事后评估,这种做法显然有失偏颇,事实上,相对于事后评估,投资决策的事前分析和事中监控更为重要。因此,一个健全的绩效评价体系应该覆盖投资项目的事前、事中和事后。在投资项目的事前评价中,指标体系中可以既包括经济效益评价指标,也包括诸如战略性评价、效率改善评价、社会评价等方面的指标,对不同的项目可以重点选取不同的指标进行“效益”评价。项目的事中监控则是对项目实施环节的监督管理,加强对该环节的控制、监督以及风险防范是改善投资效果、提升投资管理水平的重要内容。项目事中监控就是对投资项目实施过程中的各种不确定性因素或突发性因素的防范和控制,是对项目运作现状的实时观察以及运作前景的分析判断。投资项目竣工、投产之后,是否达到预期目标以及项目的实际效果如何,也是项目决策者与管理者极为关注的问题。所以,加强投资项目的事后评估管理有助于提升投资管理水平。

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